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2024.09.14

採用ノウハウ

なぜ?今、40代・50代の採用が注目されているワケ!

40代と50代の雇用状況は、キャリアの継続性や再就職の困難さ、そして経済的な変動に大きく影響されています。

40代と50代は比較的高い就業率を維持していますが、50代後半になると就業率が若干低下します。これは、定年や健康問題など、年齢に伴う自然な変化によるものです。

また、コロナ禍の影響で、40代と50代の職業観やキャリア観にも変化が見られました。多くの企業が在宅勤務やリモートワークを導入し、40代と50代の働き方にも大きな変化が生じました。これにより、家庭と仕事の両立がしやすくなった一方で、仕事とプライベートの境界があいまいになることもありました。経済的な不安や職場環境の変化に直面する中で、キャリアに対する価値観も変化しています。

40代の年収は経済的な不安定さの影響を受けやすく、年収が減少していることが確認されています。50代は、退職後のキャリアプランを見直す動きが見られ、経済的なリスクを感じている方が増加しています。40代・50代ともにこのような背景から再就職やスキルアップに向けた取り組みが活発になっています。

 

20代・30代の採用に隠れるリスク

20代と30代の若者が就職活動をする際に重視する会社の特徴にはいくつかの共通点があります。多くの若者が、仕事において「やりがい」や「成長」を重視しており、これらを提供できる企業が特に魅力的とされています。また、彼らは「働きがいのある会社」として知られる企業や、自らのスキルやキャリアパスを積極的にサポートしてくれる環境を求めています。

さらに、現代の若者はプライベートの時間を大切にしたいと考えており、労働条件の中でも「残業の少なさ」や「休日の多さ」を重視する傾向があります。これは、仕事とプライベートのバランスを取りたいという願望からきています。

20代・30代の仕事観が悪いわけではないのですが上記のようなことを求めるあまり、協調性に欠ける行動や職場環境やキャリアパスに対して高い期待を持っているからこそ、これらの期待が満たされない場合、満足度が低くなり、早期退職につながる可能性があります。また、若年層はキャリアの初期段階にあるため、しばしば彼らの職業意識やキャリアに対する考えが変化しやすいです。その結果、企業に長期間留まることなく転職を繰り返す事例も増えてきております。

 

40代・50代が求められている理由

40代と50代の労働者は長年にわたる業務経験を持っており、その経験から専門的な知識や技能を蓄積しています。これにより、即戦力として活躍することが期待され、特に専門性が求められる分野での即戦力はこの年代ならではの強みです。この年齢層の労働者は職場での転職が比較的少なく、一度入社すると長く勤務する傾向にあります。このため、人材の流動が少なく、企業の安定した運営に貢献します。その他にも40代・50代には以下のような要素が期待されます。

 

①リーダーシップと指導力

長年のキャリアを通じて培ったリーダーシップやコミュニケーションスキルは、チーム管理やプロジェクト運営に役立ちます。また、若手社員の育成や指導にも積極的に関与でき、その経験を生かしたメンタリングが可能です。

 

②問題解決能力

様々な業務や状況での問題解決を経験してきたため、複雑な問題や突発的なトラブルに対しても効果的に対応する能力を持っています。

 

③多様な視点

異なる時代や技術の変遷を経てきたため、新しいアイデアや異なるアプローチを提供できることもあります。これにより、イノベーションの促進や創造的な問題解決に寄与することができます。

 

このような点から40代と50代の採用は企業にとって重要な戦略的判断となります。彼らは組織に安定感をもたらし、多角的な視点で業務に貢献することができるため、企業全体のパフォーマンス向上に寄与する可能性があります。

 

40代・50代を採用する際の注意点

とは言え、40代・50代であればどんな方でも採用して良いわけではありません。40代・50代の一部の労働者は、特にテクノロジーの急速な進化に適応するのが難しい場合があります。新しい技術やソフトウェアを学ぶ必要がある職種では、若年層に比べて学習曲線が急であることが挑戦となる場合があります。

また、経験豊富な40代・50代は、彼らのスキルと経験に見合った給与を期待することが多いです。これは特に予算制限が厳しい小規模企業やスタートアップにとって、大きな負担となることがあります。50代の労働者の場合、退職までの期間が比較的短いため、企業が長期的な投資として捉えにくいことがあります。

そして、年齢が高くなるにつれて、健康問題のリスクも高まります。これは、予期せぬ長期欠勤や、健康保険やその他の福利厚生コストの増加につながる可能性があります。

これらの注意点に対処するためには、適切なオンボーディングプログラムの設計、柔軟な働き方の提供、健康促進プログラムの導入など、企業が積極的に対策を講じることが重要です。

しかし、このような対策がしっかりできているのであれば、40代・50代の採用は企業にとって価値があり、組織全体の強化に貢献することができます。

これからの企業成長の鍵は、ただただ若年層を採用することに注力するのではなく、40代・50代、場合によればそれ以上の年代の労働者の経験とスキルを活かし、競争力の強化を図ることなのかもしれません。

 

40代・50代の採用に関することでご不明点やご相談したいことがございましたらお気軽にお問い合わせください。

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